Пересмотрели запрос.
Клиент понял, что х10 за один месяц — задача, которая может привести к выгоранию и физическому истощению. Поэтому цель изменили на х2 к текущему доходу в течение месяца; и х2 к х2 через два месяца после начала работы в формате глубинной супервизии бизнеса.
Выявили ведущие архетипы Героя, Славного малого, которые будут помогать ему в реализации целей.
Разобрались с распределением ролей в бизнесе и личных отношениях. Выявили, что клиент в бизнесе, с коллегами и подчинёнными вёл себя из позиции «друг — друг», что сильно мешало развитию.
Мы подвели итоги работы.
Клиент вышел из проекта, в котором выступал операционным директором. Отказался от одного из трёх бизнес-проектов. Во втором бизнес-проекте сократил степень участия до бизнес-стратега.
На рабочие процессы стал уделять 10 % времени, в это время проводит стратегические совещания.
Несмотря на существенное сокращение рабочих процессов, клиент увеличил личный доход вдвое за первые две недели работы в глубинной супервизии бизнеса. И закрепил его в следующем месяце.
В планах в течение сентября увеличить доход ещё вдвое.
Клиент перераспределил роли в бизнесе. Стал действовать из роли Лидера. Ушёл страх взять профессионального сотрудника. Нанял заместителя по всем направлением, что тоже освободило время для развития бизнеса, а не решения операционных задач.
Освободилось колоссальное количество времени, которые клиент смог направить на отдых, качественное общение с близкими.
Улучшились отношения и секс с супругой.
Наладились отношения с отцом, которые не мог проработать с другими специалистами в течение пяти лет.
Благодаря этому появилась энергия вести бизнес.
Мы постоянно были на связи. Клиент мог в любое время поделиться успехами, опасениями, получить от меня поддержку или мотивацию.
«Я думал: "Что за фигня? Как за три сессии можно что-то изменить. Как же я ошибался. Мы изменили гораздо больше, чем бизнес. Изменился я».
Все силы направил на развитие call-центра.
Полностью вышел из операционной деятельности.